家电多元化拐点:长虹白电差异化战略领跑
近年来，随着国民经济巨大的下行压力，传统制造产业走势日趋低迷。其中家电产业在营收与净利润方面出现普遍下滑，即便是一些领军巨头也未能幸免。
也有例外，第三季报显示：长虹旗下的华意紧缩前3季度实现净利润1.88亿，同比增长12.91。在这个产业寒冬期刮起了一股逆势发展的红色风暴，令外界刮目相看。与此同时，长虹旗下美菱冰箱也实现逆势发展，稳居变频冰箱市场前两强，连续几十年保持着中国冰箱产业领军行列。
这不过是近年来长虹白电在市场上快速发展的一个缩影。近年来，在中国家电产业再度迎来新一轮多化扩大和发展的时代背景下，长虹有别于同行的黑白协同多化布局和差异化竞争策略：
依托团体的技术研发平台和强大的3坐标战略指引，以核心零部件 整机垂直一体化产业链优势，快速实行高端化转的变革，从而在中国市场上建立长虹大白电产业的新格局。这盘大棋背后，体现出长虹突破传统产业桎梏，逐鹿白电产业新蓝海的雄心。
搭不一样的多化版图，长虹白电新格局
家电业的竞争早已白热化，而白电则很早就从红海迈向了血海竞争当中。面对这类情势，作为黑电巨头的长虹，如何进军白电产业并成功确立本身的一席之地?在团体3坐标战略的指引下，从2006年开始长虹就相继完成对美菱电器和华意紧缩的资本收购，从而拉开了长虹白电产业边收购整合边做大做强战略大幕。
这两次重大并购，正是长虹加快推动本身产业升级的关键性举措。极大地缩短了长虹与同行相比在白电发展的发展时间。自此，长虹完成了其白电产业中最为重要的两块拼图，构成了横跨黑白家电等业务的综合性家电产业团体。并且与大多数家电同行主要是通过自建业务体系，以黑电孵化并带动白电发展的策略不同，长虹大白电采取的则是黑白前 立运营而后台又战略协同的新路径。
这带来的结果则是，让市场和外界看到最多的还是长虹黑电产业的延续变革与发展，并没有听到太多关于长虹白电产业的声音。实际上，长虹旗下的美菱冰箱和华意紧缩最近几年来在中国白电产业的表现可以用突飞猛进来形容。美菱作为中国冰箱业发展历白癜风可以治疗吗史最长的行业巨头，连续多年稳居四强并于今年开始跻身变频冰箱两强，并于今年11月底迈开了新一轮又大又强的战略扩大。而华意紧缩则连续多年稳居全球市场首位，并拉开了从全球最大向全球最强的变革大幕以后，完成在全球家用冰压的高能效、环保化和变频化领跑。
在面对市场和消费者时，长虹白电与黑电虽然保持着各自在市场上独立运营和你争我赶的发展状态，在后台却又积极利用和整合长虹团体的资源，加速一体化协同发展。仅在渠道方面,长虹在收购美菱电器以后便推出遍及3、四级县镇市场的长虹美菱专卖全国最好的白癜风医院店，目前已超过6000家，为消费者提供一站式的成套家电产品和服务。同时又在物流配送、售后服务等方面实现了一体化协同，从而打造了线上线下一体化的大服务平台。
全产业链垂直整合，长虹撬动白电高端转型
长期以来，中国白电产业几乎没有甚么革命性的技术创新和迭代，全球白电产业已堕入了创新的停滞期。近年来，白电产业核心技术缺失的弊端在经济不景气的市场大环境下，被无穷放大。大量白电企业被动实行一轮又一轮的低价格战，但市场收益甚微。
其实在今年的白电市场上，长虹旗下的美菱冰箱也打响一轮延续的变频冰箱价格普及战。不过与一些同行主要是围绕同质化产品和库存化产品的低价格战不同的是，美菱冰箱的全民换变频普及战役的核心，则是要加速高端变频冰箱的市场普及。表面上打的是低价格战，实际背后打的却是技术创新战和产业链资源整合战役。
一样是打价格战，同行打的是低价格去库存战役，而长虹白电却是打的一轮高端产品市场普及战役，是对手和同行根本打不起的高端精品普及战。这背后正是得益于长虹白电在中国率先建立的核心部件 整机全产业链的垂直整合布局。从而为美菱冰箱在白电市场寒冬期的逆势转型，注入新的动力。
华意紧缩正是长虹这条垂直一体化产业链上的明珠：随着当年长虹入主华意并延续多年打造投入巨资帮助华意紧缩在全球市场上展开节能化、变频化、小型化技术创新和产品转型，今年初华意紧缩新600项目正式投产，平均每0.8秒便可生产1台冰箱压缩机，成为全国乃至全球自动化程度最高、生产节拍最高的生产线之一。这也让华意紧缩成功实现了在全球冰压市场上的调结构、谋转型、战高端落地。
如此一来，美菱冰箱整机与华意压缩机构成完全产业链，实现前后端一体化研发制造，构成强大的协同优势。也让长虹大白电产业格局，在中国家电市场上建立不可复制的差异化核心竞争力。终究也让长虹率先在中国白电产业加速实现了由附加值较低的后端整机制造向附加值更高的上游核心技术和关键部品方向迁移，开始引领全球冰箱行业技术的发展趋势，为中国制造建立了转型标杆。
